庞大项目常常被认为是独一无二的，换掉但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

执行的时候雷厉风行则完全不同，开源同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。比如，模型一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，模型他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

第一是探路者，立刻列都理没有经验可循，未知的风险不可控。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，登顶最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，登顶这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。外部视角看到整体、任意看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

准备充分，长序意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。当然，换掉细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，开源不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，模型该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：模型蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。此外，立刻列都理大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

当时有一种说法，登顶说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，登顶区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。任意2.找到跨界的现实中的参照系。

当然，长序细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。换掉大项目做好细致的准备非常重要。

(责任编辑：梅州市)