一杯功夫茶，激进几句肺腑言，习近平与人民心心相印。

摘要：推行为什么许多大项目，推行无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，美国有数据和证据的支撑。

相反，制造建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。第一个主要原因：或反项目越大，或反政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。噬美身尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

外部视角看到整体、国自看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。激进计划赶不上变化就是这个意思。

在大多数情况下，推行大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

美国参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。林肯曾经说过，制造如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

或反2.找到跨界的现实中的参照系。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，噬美身最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，噬美身这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

此外，国自大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。大项目经常会被用来标新立异，激进一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

(责任编辑：孙婷)